A.可量化的
B.可測量的
C.過程描述性的
D.長期與短期并存
E.由主管制定的
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A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標(biāo)比較法
E.強制分布法
A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績記錄法
E.間接指標(biāo)法
A.給員工發(fā)言的機會
B.集中于關(guān)鍵事項
C.運用反饋技巧,因人而異
D.糾正被考核者的不良態(tài)度
E.具有針對性
A.時間跨度較大
B.費時、費力且費用較高
C.不能在員工之間進行比較
D.只能定性分析,不能定量分析
E.使考評者和員工忽視行為的過程
A.特征性效標(biāo)
B.行為性效標(biāo)
C.結(jié)果性效標(biāo)
D.態(tài)度性效標(biāo)
E.能力性效標(biāo)
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對企業(yè)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
E.對收集信息與資料積累方面的診斷
A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)
A.及時對員工進行績效反饋
B.調(diào)整部門與員工的工作計劃
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確??冃Э己酥贫确戏梢?br/>E.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢
A.普遍性
B.先進性
C.管理成本
D.工作實用性
E.工作適用性
A.任務(wù)分析法
B.目標(biāo)比較法
C.水平比較法
D.橫向比較法
E.能力分析法
最新試題
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段,每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點,可采用()效標(biāo),對考評對象進行全面的考評。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
屬于分析工作績效差距的具體方法有()
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>
應(yīng)用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。