A.有較大時間跨度
B.費時費力費資金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于進行員工之間的比較
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.擴大生產規(guī)模
B.增加生產性投資
C.提高產品價格
D.利潤最大化
A.溝通能力
B.關鍵事件法
C.可靠度
D.領導技巧
E.生產能力衡量法
A.它重在工作過程，而不是工作結果
B.它重在工作結果，而不是工作過程
C.它的考評標準容易確定，操作性較強
D.它的考評標準很難確定，操作性較強
E.它適合于對管理性、事務性的工作進行評價
A.工作潛力
B.工作精神
C.溝通能力
D.工作質量
E.工作數(shù)量
A.勞動場所的布局特理條件
B.任務的性質、工作設計的質量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經濟狀況
A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.過程
A.績效管理制度是企業(yè)組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范
B.績效管理制度對績效管理的目的、性質、意義做了規(guī)定
C.它對組織績效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定
D.它由總則和主文組成，不包含附則
E.績效管理制度是對績效考核的具體規(guī)定
A.在企業(yè)單位中加強績效管理的重要性和必要性
B.明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟
C.明確規(guī)定在實施過程中應當遵守的基本原則和具體要求
D.對各類人員的績效考評方法、考評指標和標準體系做出說明和解釋
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題做出必要的說明
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購，原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合，員工之間的對立情緒也比較嚴重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項工作，需要解決很多相關的問題：
注意就案例所提供的資料來回答問題：
A.被考核者的上級
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級
E.企業(yè)的外部客戶
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購，原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合，員工之間的對立情緒也比較嚴重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項工作，需要解決很多相關的問題：
注意就案例所提供的資料來回答問題：
A.被考核者的直接上級
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級
E.組成有代表性的績效考核委員會
最新試題
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質量的措施與方法。
簡述績效考評效標的概念和種類
簡述360度考評的內涵和特點
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
為保證績效面談的質量，有效的信息反饋應具有（）
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？