A.按效率定員標(biāo)準(zhǔn)
B.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
C.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)
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A.美國(guó)人彼得•菲爾提出
B.確定二、三線人員定員人數(shù)
C.按崗位的實(shí)際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的的方法
D.最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量
E.可以用來(lái)確定醫(yī)務(wù)人員的定員人數(shù)
A.精簡(jiǎn)
B.高效
C.節(jié)約
D.比例協(xié)調(diào)
E.生產(chǎn)
A.程序分析
B.作業(yè)程序圖
C.動(dòng)作研究
D.工效學(xué)
E.IE.
A.依據(jù)科學(xué)
B.方法先進(jìn)
C.計(jì)算統(tǒng)一
D.形式簡(jiǎn)化
E.內(nèi)容協(xié)調(diào)
A.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
C.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動(dòng)定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動(dòng)定額
A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計(jì)
C.人體利用
D.細(xì)分一系列動(dòng)素
A.分工協(xié)作的要求
B.不斷提高生產(chǎn)效率
C.崗位擴(kuò)大化
D.勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)的心理、生理的需要
E.崗位盡可能少
A.崗位工作擴(kuò)大化和多樣化
B.工作滿負(fù)荷
C.工時(shí)制度
D.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
E.工作地的布置
A.工作說(shuō)明書(shū)
B.作業(yè)程序圖
C.崗位規(guī)范
D.職務(wù)晉升圖
最新試題
順達(dá)機(jī)械公司由于銷(xiāo)售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門(mén)都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門(mén)主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開(kāi)始。麥劍主管的部門(mén)是公司最賺錢(qián)的部門(mén)，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
2．人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
計(jì)算題:某車(chē)間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過(guò)工作日寫(xiě)實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
簡(jiǎn)述工作分析的作用。
簡(jiǎn)要說(shuō)明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。