績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績(jī)效組成要素包括（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。