（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

企業(yè)績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

績效考評(píng)的方式和方法有（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。