A.16
B.17
C.18
D.20
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A.國(guó)際直接投資
B.國(guó)際間接投資
C.參與技術(shù)合作
D.參與經(jīng)營(yíng)管理
A.100
B.500
C.1000
D.5000
A.100
B.500
C.1000
D.5000
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位:億元)
如果該公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,說(shuō)明公司()
A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)減少
B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收提高
C.應(yīng)付賬款減少
D.營(yíng)業(yè)成本減少
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位:億元)
根據(jù)表中數(shù)據(jù),該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次
A.0.8
B.1.2
C.1.4
D.4.0
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位:億元)
根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該公司2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。
A.26%
B.36%
C.35%
D.50%
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位:億元)
表中的數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.工資表
C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D.利潤(rùn)表
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廣進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是()
A.技術(shù)是否適
B.獲取技術(shù)的成本是否最低
C.技術(shù)是否最先進(jìn)
D.獲取技術(shù)的難度是否最低
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)()萬(wàn)元
A.2200
B.2510
C.2600
D.3000
某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸,每噸水泥的成本為900元,為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元,技術(shù)改造完成后,每噸水泥的成本降低至850元,環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,均能得到一定程度的解決,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3
若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇,可采用()。
A.ABC分析法
B.投資回收期法
C.效益成本分析法
D.追加投資回收期法
最新試題
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)階段涉及將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)并尋求資金支持()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)()?
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