A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制:材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
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A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則
A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,探索規(guī)律性
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,計算產(chǎn)生的差異
A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設(shè)備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費
D.一人多崗
E.建立責任制
最新試題
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員:項目經(jīng)理、()。
材料人員目標成本管理責任是()。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了()。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則有()等。
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項目目標成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項目目標成本真正成為成本控制的()文件。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段,()。