A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
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A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務合同時,應將人工費單價定在預算定額以下
B.材料費的控制:材料管理人員應經(jīng)常關注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則
A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,探索規(guī)律性
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,計算產(chǎn)生的差異
A.成本預測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
最新試題
施工項目目標成本分解的依據(jù)為()。
工程數(shù)量復核目的是為了()。
項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。
施工成本目標控制應遵循的基本原則之一是()。
財務人員要嚴格財務制度,審核各項成本費用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達到()。
采用施工圖預算控制成本的內(nèi)容有()。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。
項目部成本管理控制的基礎之一是()。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,進行成本分析需要的第一手資料有()。
施工成本目標控制應遵循的基本原則有()等。