A.預算薪酬情況并告知員工
B.召開年度績效管理總結(jié)大會
C.對員工的工作目標進行評估
D.召開月度或季度績效管理總結(jié)大會
E.制定員工個人發(fā)展計劃
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A.由企業(yè)領(lǐng)導具體負責建立完善考核評審系統(tǒng)
B.由各部門主管負責績效管理的申訴接待和協(xié)調(diào)
C.在績效面談中要允許下級就考評結(jié)果發(fā)表意見
D.如果員工不滿，可以送交企業(yè)最高決策者討論
E.環(huán)境變化致使原定目標不切實際時，應當調(diào)整目標
A.后勤保障事故次數(shù)
B.預算超出比率
C.招聘活動舉辦次數(shù)
D.新業(yè)務開發(fā)平均成本
E.預算編制按時完成率
A.培訓內(nèi)容監(jiān)測
B.培訓環(huán)境監(jiān)測
C.培訓活動參與狀況監(jiān)測
D.培訓機構(gòu)和培訓人員監(jiān)測
E.培訓進度與中間效果監(jiān)測
A.心理測試
B.課程前后的測試
C.學員的反饋意見
D.對學員進行的培訓后跟蹤
E.采取的行動計劃及績效的完成情況
A.礦山井下作業(yè)
B.第四級體力勞動強度的作業(yè)
C.森林業(yè)伐木、歸愣及流放作業(yè)
D.建筑業(yè)腳手架組裝和拆除作業(yè)
E.標準以上的負重作業(yè)
A.使工作成為樂趣
B.多給員工提供休假
C.用物質(zhì)獎勵鼓勵員工互幫互助
D.促使上層主管和一線員工建立定期聯(lián)系，直接溝通
E.鼓勵員工在跨組活動較多的地方發(fā)揮社交功能，提供社交機會
A.分析整理出員工離職的真正原因
B.將面談記錄直接交給上級主管，由主管親自整理匯總
C.依據(jù)分析整理的資料，提出改善建議以防范類似情況再度發(fā)生
D.將匯總整理后的面談內(nèi)容上報主管，過于激烈的用語要進行修飾或刪除
E.將從員工身上了解到的情況原封不動的向上級匯報，即使其中有對經(jīng)理的微詞
A.應變能力
B.公文寫作能力
C.語言表達能力
D.邏輯思維能力
E.外貌風度及個人修養(yǎng)
A.招聘成本低
B.樹立組織形象
C.選擇準確性高，進入角色快
D.決策風險小，激勵內(nèi)部員工
E.來源廣，有利于招到高質(zhì)量人員
A.為下次招聘總結(jié)經(jīng)驗教訓
B.對招聘工作的效率進行評估
C.對照招聘計劃對實際錄用的結(jié)果進行評價總結(jié)
D.招聘者做出錄用決策，以便達成個人與工作的最終匹配
E.及時發(fā)現(xiàn)招聘過程存在的問題，分析原因，尋找解決的對策
最新試題
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息？
簡述企業(yè)集團管控和管控模式的含義。
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
人類主宰大自然而不是其他動物，說明人力資本具有什么特性？（）
行為主導型作為績效考評方法的一種，其主觀考評方法有以下哪些？（）
以下哪些屬于效度的范疇？（）
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進行全面評估或針對某個專業(yè)進行詳盡考核？（）
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型，以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利？（）
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理，該企業(yè)應對考核周期做何改進？
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在（）勞動力需求曲線上的移動。