A.結(jié)構(gòu)技術(shù)
B.調(diào)查反饋
C.團隊建設(shè)
D.質(zhì)量圈
E.全面質(zhì)量管理

A.組織設(shè)計會影響組織文化的形成
B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度
C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價值
D.強調(diào)嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化
E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義

A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃
B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率
C.它能增強企事業(yè)的活力
D.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)
E.它會減弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性

A.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合
B.有利于提高組織的穩(wěn)定性
C.有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性
D.有利于減輕高層管理人員的負擔(dān)
E.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)

A.狹隘的職能觀念
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重
C.適應(yīng)性差
D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
E.不便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)實施嚴格的控制

A.規(guī)章
B.分工
C.權(quán)力等級
D.個人因素
E.技術(shù)能力

A.按職能劃分的組織形式
B.行政層級式組織形式
C.事業(yè)部制形式
D.矩陣組織形式
E.虛擬組織形式

A.一個組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度
B.管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少
C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系
D.管理幅度決定管理層次
E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用

A.管理層次和管理幅度
B.專業(yè)化程度和職業(yè)化程度
C.地區(qū)分布和分工形式
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.企業(yè)規(guī)模

A.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體
B.現(xiàn)代組織發(fā)展方法
C.人文技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)技術(shù)