A.認(rèn)真對(duì)待工作前景
B.對(duì)不確定或模棱兩可的不容忍
C.根據(jù)個(gè)人利益解決雇員問題
D.雇員表達(dá)意見的自由
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A.參與性
B.民主
C.獨(dú)裁
D.自由放任
A.管理層努力盡可能多地從行為中脫鉤共享價(jià)值
B.文化傳達(dá)關(guān)于組織重要的信息
C.管理層積極保護(hù)核心組織價(jià)值
D.強(qiáng)調(diào)本組織的未來，而不是向雇員介紹公司歷史或過去的英雄
A.雇員交換了有關(guān)公司歷史和過去的英雄的故事，他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I(xiàn)
B.公司高管使用公司特有的行話或口號(hào)，目的是激勵(lì)其他員工更好地表現(xiàn)
C.公司主辦年度締約方，以紀(jì)念員工的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀業(yè)績
D.對(duì)組織進(jìn)行描述的各種材料工件的分類，包括其設(shè)施的布局、員工的著裝以及向高級(jí)管理人員提供的汽車類型
A.員工離職率高
B.組織業(yè)績下降
C.對(duì)組織的忠誠度低
D.無法對(duì)變化的條件作出反應(yīng)
A.強(qiáng)烈的文化傾向于鼓勵(lì)員工嘗試新的方法來改變條件，而薄弱的文化卻沒有
B.在強(qiáng)大的文化中，組織價(jià)值由最高管理層持有，而在薄弱的文化中，價(jià)值在整個(gè)組織中擴(kuò)散
C.強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)員工行為的影響不及弱勢(shì)文化
D.公司價(jià)值觀在強(qiáng)大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享
A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細(xì)節(jié)
A.組織文化關(guān)注的是成員如何看待文化并描述它，而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以被實(shí)際及或看到的東西，但雇員是根據(jù)他們?cè)诮M織中的經(jīng)驗(yàn)來感知的
C.組織文化的原始來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.盡管個(gè)人在不同的組織層次上可能有不同的背景或工作，但他們傾向于以類似的方式描述組織的文化
A.企業(yè)層次結(jié)構(gòu)
B.業(yè)務(wù)配置
C.組織文化
D.工業(yè)心理學(xué)
A.穩(wěn)定和復(fù)雜的環(huán)境
B.動(dòng)態(tài)和簡(jiǎn)單的環(huán)境
C.穩(wěn)定和簡(jiǎn)單的環(huán)境
D.動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境
A.穩(wěn)定和復(fù)雜的環(huán)境
B.動(dòng)態(tài)和簡(jiǎn)單的環(huán)境
C.穩(wěn)定和簡(jiǎn)單的環(huán)境
D.動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境
最新試題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。