A.管理層努力盡可能多地從行為中脫鉤共享價(jià)值
B.文化傳達(dá)關(guān)于組織重要的信息
C.管理層積極保護(hù)核心組織價(jià)值
D.強(qiáng)調(diào)本組織的未來(lái)，而不是向雇員介紹公司歷史或過(guò)去的英雄

A.雇員交換了有關(guān)公司歷史和過(guò)去的英雄的故事，他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I(xiàn)
B.公司高管使用公司特有的行話或口號(hào)，目的是激勵(lì)其他員工更好地表現(xiàn)
C.公司主辦年度締約方，以紀(jì)念員工的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)
D.對(duì)組織進(jìn)行描述的各種材料工件的分類，包括其設(shè)施的布局、員工的著裝以及向高級(jí)管理人員提供的汽車類型

A.員工離職率高
B.組織業(yè)績(jī)下降
C.對(duì)組織的忠誠(chéng)度低
D.無(wú)法對(duì)變化的條件作出反應(yīng)

A.強(qiáng)烈的文化傾向于鼓勵(lì)員工嘗試新的方法來(lái)改變條件，而薄弱的文化卻沒(méi)有
B.在強(qiáng)大的文化中，組織價(jià)值由最高管理層持有，而在薄弱的文化中，價(jià)值在整個(gè)組織中擴(kuò)散
C.強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)員工行為的影響不及弱勢(shì)文化
D.公司價(jià)值觀在強(qiáng)大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享

A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細(xì)節(jié)

A.組織文化關(guān)注的是成員如何看待文化并描述它，而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以被實(shí)際及或看到的東西，但雇員是根據(jù)他們?cè)诮M織中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)感知的
C.組織文化的原始來(lái)源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.盡管個(gè)人在不同的組織層次上可能有不同的背景或工作，但他們傾向于以類似的方式描述組織的文化

A.企業(yè)層次結(jié)構(gòu)
B.業(yè)務(wù)配置
C.組織文化
D.工業(yè)心理學(xué)

A.穩(wěn)定和復(fù)雜的環(huán)境
B.動(dòng)態(tài)和簡(jiǎn)單的環(huán)境
C.穩(wěn)定和簡(jiǎn)單的環(huán)境
D.動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境

A.穩(wěn)定和復(fù)雜的環(huán)境
B.動(dòng)態(tài)和簡(jiǎn)單的環(huán)境
C.穩(wěn)定和簡(jiǎn)單的環(huán)境
D.動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境

A.該地區(qū)的房主為自己的花園感到自豪，并且熱衷于做自己的園丁
B.每年秋季和冬季，對(duì)美化服務(wù)的需求都會(huì)下降
C.去年，一個(gè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出了景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)
D.隨著每個(gè)新的市政局掌權(quán)，區(qū)域內(nèi)的分區(qū)法將發(fā)生變化