單項選擇題為關鍵職位選擇人員（）

A.通常是建設組織過程中的最后一步。
B.在職能組織結構中要比其在分權生產的組織結構中更加重要。
C.在高速增長的時期內要比在危機時刻或經營好轉階段中更加重要。
D.通常是戰(zhàn)略實施所必須進行的第一步（或者至少是較早進行的一個環(huán)節(jié)）。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題全球競爭者通過在全球范圍內分散布局生產活動從而把握什么樣的競爭機遇（）

A.在不同的國家之間轉移生產，以便利用有利的外匯政策，更低的工資成本，能源成本或是更為寬松的貿易限制
B.處在能夠選擇何地，以何種方式與對手競爭的更有利地位上
C.通過建立地理上分散的分銷機構縮短產品送到顧客手中的時間
D.上述全對

2.單項選擇題通常，多樣化公司投資組合中的所有行業(yè)應該基于以下吸引力因素進行判斷：（）

A.市場規(guī)模和計劃增長速率
B.出現的機會與威脅以及競爭強度
C.資本和其它資源的要求
D.季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤率以及該行業(yè)是否存在重大的社會、政治、法律和環(huán)境問題以及a，b，c

3.單項選擇題擁有相關多元化的企業(yè)，通過以下哪種情況來確定什么時候進行相關多元化決策（）

A.應定位于那些能提供有吸引力的資金回收和相當大市場份額的業(yè)務。
B.有著長期巨大吸引力的行業(yè)。
C.定位于那些價值鏈有著好的戰(zhàn)略方案且適合一個或多個公司現存業(yè)務的有吸引力的行業(yè)。
D.在公司價值鏈組成中，有潛力在不同活動的數量和類型上實行多樣化的業(yè)務。

4.單項選擇題從行業(yè)吸引力角度看，最佳的競爭條件是（）

A.供應商和顧客都有很強的議價能力
B.競爭者之間的競爭非常激烈
C.產業(yè)中的產品沒有更好的替代品
D.進入壁壘很低

5.單項選擇題用SWOT 分析評價企業(yè)環(huán)境的價值在于（）

A.能夠突現出企業(yè)及其競爭者的成本在企業(yè)價值鏈中的重要區(qū)別
B.能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略
C.能夠使企業(yè)評估出相對主要競爭對手的總體競爭位勢
D.能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢和行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要因素之間建立合適的匹配關系

6.單項選擇題采用廣泛差異化戰(zhàn)略的公司的生產強調：（）

A.在不改變可接受的產品質量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本
B.努力成為革新生產流程的領導者
C.用于新產品研發(fā)和構建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求規(guī)模經濟和經驗曲線效應

7.單項選擇題適用于新興產業(yè)中廠商的戰(zhàn)略有（）

A.總結先行者的教訓，利用后來者優(yōu)勢
B.為了不與外來者分享公司的長期利潤，采取避免戰(zhàn)略聯盟和結成合作伙伴的做法
C.努力改進技術，提高產品質量，改善外觀設計和產品性能
D.為節(jié)省研發(fā)資金，而使用現成技術

8.單項選擇題在什么情況下，新進入者的威脅會增加？（）

A.進入分銷渠道很困難
B.行業(yè)的規(guī)模經濟性很高
C.行業(yè)中企業(yè)產品差異化很低
D.行業(yè)對資本的需求很大。

9.單項選擇題如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）

A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略

10.單項選擇題當公司的管理者不能勝任戰(zhàn)略制定者的企業(yè)家身份時，可能出現的結果是（）

A.從外向內的戰(zhàn)略思考
B.一個戰(zhàn)略包括過多前置性的而不是靈活機動的策略和方法
C.出現陳舊的戰(zhàn)略，以及從內向外的戰(zhàn)略思維方式
D.一個目標更多的集中在財務，而不是戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略