A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
B.管理角色的轉(zhuǎn)變
C.管理職能的轉(zhuǎn)變
D.管理模式的轉(zhuǎn)變
E.管理對象的轉(zhuǎn)變
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A.管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.生理學(xué)、心理學(xué)
C.社會(huì)學(xué)
D.法學(xué)
E.政治學(xué)、工程學(xué)
A.生產(chǎn)資料
B.物質(zhì)資源
C.人事資源
D.人力資源
E.組織資源
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
E.資源基礎(chǔ)理論
A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃
B.組織發(fā)展與變革規(guī)劃
C.人力資源管理制度規(guī)劃
D.薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)規(guī)劃
E.勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
A.前者追求成本最小化
B.前者強(qiáng)調(diào)專家實(shí)現(xiàn)專案性管理
C.后者追求效用最大化
D.后者要求專業(yè)人員與直線管理層的全面整合
E.后者不僅僅是人事經(jīng)理的職責(zé),也是所有直線經(jīng)理不可推卸的責(zé)任
A.預(yù)先性
B.規(guī)劃性
C.長期性
D.整合性
E.戰(zhàn)略性
A.工作分析與崗位評價(jià)
B.員工招聘錄用與考評
C.平等就業(yè)與反對歧視
D.員工安全與健康管理
E.證書管理
A.人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入
C.以工作效率為中心
D.企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
A.人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大
B.人事部門不再僅僅是承擔(dān)著員工的責(zé)任
C.企業(yè)人事管理開始著眼于不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量
D.企業(yè)人事管理對外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
E.企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念
A.重視員工的個(gè)別差異
B.主管關(guān)懷下屬
C.注重調(diào)整人際關(guān)系
D.激勵(lì)員工積極性
E.對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是()。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式,特點(diǎn)是()。
企業(yè)文化是()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括()。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。