A.績效評價
B.績效評估
C.績效管理
D.績效結(jié)果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
B.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.把企業(yè)的使命作為具體的目標和評測指標
D.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合
E.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標
A.財務方面
B.客戶方面
C.業(yè)務方面
D.內(nèi)部流程方面
E.學習與成長方面
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.對企業(yè)所年的內(nèi)部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標的權(quán)重如何設置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標的權(quán)重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
A.績效體系設計的相關(guān)工作中
B.考評體系設計的相關(guān)工作中
C.企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中
D.企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中
E.績效管理體系設計的相關(guān)工作中
A.客戶滿意度
B.內(nèi)部流程
C.學習與成長
D.財務指標
E.戰(zhàn)略指標
A.準備工作
B.指標體系設計
C.運作體系設計
D.結(jié)果應用體系設計
E.制度設計、方案實施
A.結(jié)果性指標和驅(qū)動性指標
B.定性指標和定量指標
C.財務指標和非財務指標
D.內(nèi)部指標和外部指標
E.短期指標和長期指標
A.企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢是什么?
B.要成功實施商業(yè)戰(zhàn)略，哪些方面需改進?
C.什么是企業(yè)要能的機會?
D.企業(yè)應該聚焦哪些關(guān)鍵關(guān)系?
E.企業(yè)未來的戰(zhàn)略重點應該是什么?
最新試題
學習與成長績效指標不包括()。
平衡計分卡優(yōu)點突出表現(xiàn)在（）。
企業(yè)在制定KPI時要明確指標的種類，即（）。
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種（）工具。
平衡計分卡的應用在技術(shù)上的障礙包括（）。
運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論，進行企業(yè)（）指標體系的設計。
企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件不包括（）。
在平衡計分卡的實施過程中，企業(yè)管理水平的高低決定了（）的運行效率。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括（）。
財務指標的驅(qū)動因素包括（）。