A.多頭負(fù)責(zé),難于協(xié)調(diào)
B.體系復(fù)雜,人浮于事
C.權(quán)責(zé)一致,專業(yè)水平高
D.關(guān)系單一,決策迅速
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A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B.確立項(xiàng)目基本目標(biāo)
C.監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D.組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
A.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
B.指定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C.成立項(xiàng)目基本組織
D.編制資源需求計(jì)劃
A.增加設(shè)備
B.提高質(zhì)量
C.增加人力
D.提高效率
E.降低成本
A.各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確,直面項(xiàng)目任務(wù),管控易于落實(shí)
B.上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu),往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D.項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E.上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí),上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的
B.在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí),同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C.上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D.團(tuán)隊(duì)成員與上級(jí)之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大,存在利用管理規(guī)模效益的可能
A.質(zhì)量方案
B.項(xiàng)目相關(guān)文件
C.實(shí)際工作成果
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E.第三方評(píng)價(jià)
A.增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B.便于及時(shí)處理問題,修訂分工和職責(zé)
C.及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績效情況
D.為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵(lì)作用
E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
A.費(fèi)用管理
B.時(shí)間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
E.人力資源管理
A.帕累托圖
B.甘特圖
C.魚刺圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖
最新試題
制定招標(biāo)采購項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ),其目的是()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。
下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇,適用于中長距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。