A.總工期5%~10%
B.總工期10%~15%
C.總工期5%~15%
D.總工期5%~20%
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A.盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
B.盈虧平衡點(diǎn)越高,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
C.盈虧平衡點(diǎn)越高,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
D.盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.《施工合同條件》(新紅皮書)
B.《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書)
C.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》(粉皮書)
D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)——建造合同條件》(新黃皮書)
A.加強(qiáng)了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控
B.減少和規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)
C.縮小了投資效益
D.提高了投資決策水平
A.企業(yè)投資項(xiàng)目備案表
B.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見
A.采購管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質(zhì)量管理
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
B.客戶滿意度
C.招標(biāo)人意愿
D.供應(yīng)商或承包商意見
A.美國(guó)
B.中國(guó)
C.法國(guó)
D.英國(guó)
A.外在因素
B.內(nèi)在因素
C.決定因素
D.表面因素
A.項(xiàng)目式組織方式
B.職能式組織方式
C.矩陣式組織方式
D.組合式組織方式
最新試題
制定招標(biāo)采購項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。
服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù),所具有的屬性有()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書,可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量,但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可采用()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
不同的融資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容,下列表述不正確的是()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造,但也有缺點(diǎn),下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。
對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目,其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同,目前國(guó)內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。