A.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀和易于編制,成為小型工程建設(shè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具,但不是大型建設(shè)項(xiàng)目高層管理了解全局和基層安排進(jìn)度的有效工具
B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系
C.橫道圖不能表示活動(dòng)較早或較晚開(kāi)始或結(jié)束對(duì)進(jìn)度的影響,但可以顯示改變生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目完工期的影響
D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動(dòng)中的不確定性
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A.橫道圖
B.條形圖
C.關(guān)鍵路徑法
D.PERT圖
A.總工期5%~10%
B.總工期10%~15%
C.總工期5%~15%
D.總工期5%~20%
A.盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
B.盈虧平衡點(diǎn)越高,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
C.盈虧平衡點(diǎn)越高,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
D.盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.《施工合同條件》(新紅皮書(shū))
B.《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書(shū))
C.《施工合同條件——多邊開(kāi)發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》(粉皮書(shū))
D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)——建造合同條件》(新黃皮書(shū))
A.加強(qiáng)了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控
B.減少和規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)
C.縮小了投資效益
D.提高了投資決策水平
A.企業(yè)投資項(xiàng)目備案表
B.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見(jiàn)
A.采購(gòu)管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質(zhì)量管理
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
B.客戶滿意度
C.招標(biāo)人意愿
D.供應(yīng)商或承包商意見(jiàn)
A.美國(guó)
B.中國(guó)
C.法國(guó)
D.英國(guó)
最新試題
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇,適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目,其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同,目前國(guó)內(nèi)確定咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量,但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可采用()。
施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng),其主要內(nèi)容包括()。
咨詢(xún)服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造,但也有缺點(diǎn),下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書(shū),服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。