A．橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設(shè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具，但不是大型建設(shè)項(xiàng)目高層管理了解全局和基層安排進(jìn)度的有效工具
B．橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系
C．橫道圖不能表示活動(dòng)較早或較晚開(kāi)始或結(jié)束對(duì)進(jìn)度的影響，但可以顯示改變生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目完工期的影響
D．橫道圖可以表明執(zhí)行活動(dòng)中的不確定性
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A．橫道圖
B．條形圖
C．關(guān)鍵路徑法
D．PERT圖
A．總工期5%～10%
B．總工期10%～15%
C．總工期5%～15%
D．總工期5%～20%
A．盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
B．盈虧平衡點(diǎn)越高，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
C．盈虧平衡點(diǎn)越高，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
D．盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
A．10%
B．20%
C．30%
D．40%
A．《施工合同條件》(新紅皮書(shū))
B．《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書(shū))
C．《施工合同條件——多邊開(kāi)發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》(粉皮書(shū))
D．《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)——建造合同條件》(新黃皮書(shū))
A．加強(qiáng)了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控
B．減少和規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)
C．縮小了投資效益
D．提高了投資決策水平
A．企業(yè)投資項(xiàng)目備案表
B．企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
C．企業(yè)員工詳情
D．城市規(guī)劃意見(jiàn)
A．采購(gòu)管理
B．范圍管理
C．溝通管理
D．質(zhì)量管理
A．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
B．客戶滿意度
C．招標(biāo)人意愿
D．供應(yīng)商或承包商意見(jiàn)
A．美國(guó)
B．中國(guó)
C．法國(guó)
D．英國(guó)
最新試題
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國(guó)內(nèi)確定咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括()。
咨詢(xún)服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書(shū)，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。