A.企業(yè)為商品交流提高了高效率的交易方式
B.企業(yè)是社會(huì)階段矛盾調(diào)和的必然結(jié)果
C.企業(yè)能為其所有者帶來(lái)更多剩余價(jià)值
D.企業(yè)能作為較低交易費(fèi)用的資源配置方式
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某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
若在第3道工序只提供了4個(gè)工作地，則設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為()
A.0.85
B.1
C.0.75
D.1.3
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
A車(chē)間空調(diào)流水線的節(jié)拍是()
A.5
B.5.4
C.6
D.6.4
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
()的搬運(yùn)次數(shù)最少
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)
D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
夏季即將到來(lái)，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺(tái)空調(diào)投入市場(chǎng)，應(yīng)采取()方式
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)
D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)
某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
電器廠若一次生產(chǎn)10000臺(tái)電視機(jī)，則生產(chǎn)周期最短為()分鐘
A.200000
B.860000
C.250061
D.600000
A.多因性
B.專(zhuān)一性
C.崗位結(jié)合性
D.多維性
E.變動(dòng)性
A.一損俱損
B.易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用
C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)
D.易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克
E.增加品牌管理復(fù)雜度
A.投資人
B.債權(quán)人
C.經(jīng)理人
D.政府
E.中介機(jī)構(gòu)
A.師帶徒
B.工作輪換
C.行為示范法
D.行動(dòng)學(xué)習(xí)
E.教練
A.破壞性檢驗(yàn)
B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高
C.測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體
D.希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用
E.檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)比較困難
最新試題
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，哪種策略主要關(guān)注通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引更多的消費(fèi)者（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式通常涉及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式涉及企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，哪種促銷(xiāo)方式涉及通過(guò)人員直接向潛在客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)估和反饋（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率（）？