A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
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A.良好的個人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績
D.能夠熟練運(yùn)用各種甄選方法
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補(bǔ)充計劃
C.對有資格的求職人員提個均等的就業(yè)機(jī)會
D.提供考核指標(biāo)
E.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術(shù)規(guī)范
D.業(yè)務(wù)規(guī)范
E.行為規(guī)范
A.對員工的工作成果進(jìn)行評定
B.對員工的勞動態(tài)度進(jìn)行評定
C.營造良好企業(yè)文化氛圍
D.對員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析
A.有效激勵員工
B.促進(jìn)員工知識、技能的提高
C.使員工勞動能力得到開發(fā)
D.增強(qiáng)員工在工作中的競爭力
A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.退休
A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實際需要
C.注重整體性和部分性
D.保持合理性和先進(jìn)性
A.因事設(shè)人的原則,每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。
B.每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制,要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
A.相互影響
B.相互作用
C.相互適應(yīng)
D.相互促進(jìn)
E.相互發(fā)展
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。