某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)期望損益決策法，使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
B.長期決策和短期決策
C.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
A.產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.參股
B.控股
C.全面收購
D.資產(chǎn)收購
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
B.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策
C.長期決策和短期決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
A.業(yè)務(wù)
B.整體
C.職能
D.長遠(yuǎn)
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表1-4，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.8
B.10
C.12
D.6
A.提高資源的利用效率，最大化企業(yè)資源利用效率
B.改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位
C.研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題
D.正確評判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?/p>
最新試題
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括（）。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價為5元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬件。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
風(fēng)險型決策方法主要有（）。