A.全球化戰(zhàn)略
B.國(guó)際化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.多國(guó)化戰(zhàn)略
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A.簡(jiǎn)稱EFE矩陣,是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法
B.采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)力求科學(xué)、客觀,保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性
C.無(wú)論外部因素評(píng)價(jià)矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0,平均分為2.5
D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差,企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化
某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇,見(jiàn)下表。根據(jù)后悔值原則,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是:暢銷為0.4,一般為0.5,滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下,根據(jù)期望損益決策法,使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策
B.長(zhǎng)期決策和短期決策
C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
A.產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.參股
B.控股
C.全面收購(gòu)
D.資產(chǎn)收購(gòu)
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策
B.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
C.長(zhǎng)期決策和短期決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
A.業(yè)務(wù)
B.整體
C.職能
D.長(zhǎng)遠(yuǎn)
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有()。
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型,價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有()。
不確定型決策遵循的原則有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
在戰(zhàn)略控制過(guò)程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?,以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。