A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實際績效
C.審查結(jié)果
D.采取糾偏措施
E.確定目標(biāo)
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A.淘汰法
B.線性規(guī)劃法
C.決策樹分析法
D.盈虧平衡點法
E.決策收益表法
A.戰(zhàn)略變化分析
B.戰(zhàn)略方案分解
C.戰(zhàn)略實施的考核
D.戰(zhàn)略適度控制
E.戰(zhàn)略適時控制
A.企業(yè)生存目的的定位是要說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求
B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括
C.企業(yè)形象的良好定位意味著企業(yè)在社會公眾心目中留下長期的信譽,是吸引現(xiàn)在和將來顧客的重要因素,也是形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要原因
D.確定核心信仰
E.確定未來前景
A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)資源
D.政治環(huán)境
E.社會文化環(huán)境
A.哥頓法
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.名義小組技術(shù)
A.進口進入模式
B.出口進入模式
C.契約進入模式
D.投資進入模式
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.多圈化戰(zhàn)略
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.多國化戰(zhàn)略
A.簡稱EFE矩陣,是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進行分析和評價的常用方法
B.采用外部因素評價矩陣評價時,應(yīng)力求科學(xué)、客觀,保障評價方法使用的有效性
C.無論外部因素評價矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0,平均分為2.5
D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5的對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差,企業(yè)需要改進經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化
某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計方案可供選擇,見下表。根據(jù)后悔值原則,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
最新試題
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
風(fēng)險型決策方法主要有()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是()。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?,以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于()。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。