A.淘汰法
B.線性規(guī)劃法
C.決策樹分析法
D.盈虧平衡點(diǎn)法
E.決策收益表法
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A.戰(zhàn)略變化分析
B.戰(zhàn)略方案分解
C.戰(zhàn)略實(shí)施的考核
D.戰(zhàn)略適度控制
E.戰(zhàn)略適時(shí)控制
A.企業(yè)生存目的的定位是要說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括
C.企業(yè)形象的良好定位意味著企業(yè)在社會(huì)公眾心目中留下長(zhǎng)期的信譽(yù),是吸引現(xiàn)在和將來顧客的重要因素,也是形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要原因
D.確定核心信仰
E.確定未來前景
A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)資源
D.政治環(huán)境
E.社會(huì)文化環(huán)境
A.哥頓法
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.名義小組技術(shù)
A.進(jìn)口進(jìn)入模式
B.出口進(jìn)入模式
C.契約進(jìn)入模式
D.投資進(jìn)入模式
A.全球化戰(zhàn)略
B.國(guó)際化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.多圈化戰(zhàn)略
A.全球化戰(zhàn)略
B.國(guó)際化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.多國(guó)化戰(zhàn)略
A.簡(jiǎn)稱EFE矩陣,是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法
B.采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)力求科學(xué)、客觀,保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性
C.無論外部因素評(píng)價(jià)矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0,平均分為2.5
D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差,企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化
某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇,見下表。根據(jù)后悔值原則,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是:暢銷為0.4,一般為0.5,滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下,根據(jù)期望損益決策法,使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
最新試題
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。
不確定型決策遵循的原則有()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬件。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。