A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)資源
D.政治環(huán)境
E.社會文化環(huán)境
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A.哥頓法
B.德爾菲法
C.頭腦風暴法
D.名義小組技術(shù)
A.進口進入模式
B.出口進入模式
C.契約進入模式
D.投資進入模式
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.多圈化戰(zhàn)略
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.多國化戰(zhàn)略
A.簡稱EFE矩陣,是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進行分析和評價的常用方法
B.采用外部因素評價矩陣評價時,應(yīng)力求科學、客觀,保障評價方法使用的有效性
C.無論外部因素評價矩陣包含多少因素,總加權(quán)分數(shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0,平均分為2.5
D.總加權(quán)分數(shù)高于2.5的對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差,企業(yè)需要改進經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化
某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,有四種設(shè)計方案可供選擇,見下表。根據(jù)后悔值原則,該企業(yè)應(yīng)選擇()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計,這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.4,一般為0.5,滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下,根據(jù)期望損益決策法,使該廠取得最大的經(jīng)濟效益的方案是()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
B.長期決策和短期決策
C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
D.單目標決策和多目標決策
A.產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
最新試題
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。