A.前饋控制
B.反饋控制
C.實時控制
D.直接控制
E.回避控制
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A.整體協(xié)調(diào)性原則
B.權(quán)變原則
C.可接受性原則
D.合理性原則
E.統(tǒng)一指揮原則
A.戰(zhàn)略邏輯理性評估
B.財務(wù)指標分析法
C.組織溫度調(diào)查法
D.內(nèi)部要素評價法
E.風(fēng)險分析法
A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起
C.企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動
A.對企業(yè)長遠發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴大,人員和組織機構(gòu)龐雜,導(dǎo)致管理的難度加大和管理費用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源,降低資源配置效率
D.進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,不僅需要投入大量的資金,而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗
E.企業(yè)一旦進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,再退出就很難
A.全體員工的知識和技能水平
B.企業(yè)技術(shù)體系
C.企業(yè)的管理體系
D.企業(yè)文化
E.整合集成
A.期望收益原則
B.樂觀原則
C.悲觀原則
D.折中原則
E.等概率原則
A.有助于更好地掌握市場需求信息和發(fā)展趨勢,更迅速地了解顧客的意見和建議,增強對市場的適應(yīng)能力
B.有助于抓住市場機會,進入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)
C.有助于降低成本,減少風(fēng)險,使生產(chǎn)穩(wěn)定,正常進行
D.有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟效益
E.前向一體化通過提高產(chǎn)品的深加工程度,可以給企業(yè)帶來更多利潤
A.經(jīng)營目標集中
B.風(fēng)險小
C.管理簡單方便
D.有利于集中使用企業(yè)資源
E.實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化
A.能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
B.易適應(yīng)外部環(huán)境變化
C.風(fēng)險較小
D.可不斷開發(fā)市場
E.經(jīng)營目標集中
A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.提高替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
E.增強客戶的敏感度
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的影響因素包括()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。