A.有助于更好地掌握市場(chǎng)需求信息和發(fā)展趨勢(shì),更迅速地了解顧客的意見(jiàn)和建議,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力
B.有助于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)
C.有助于降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn),使生產(chǎn)穩(wěn)定,正常進(jìn)行
D.有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)效益
E.前向一體化通過(guò)提高產(chǎn)品的深加工程度,可以給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)
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A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中
B.風(fēng)險(xiǎn)小
C.管理簡(jiǎn)單方便
D.有利于集中使用企業(yè)資源
E.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化
A.能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
B.易適應(yīng)外部環(huán)境變化
C.風(fēng)險(xiǎn)較小
D.可不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
E.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
C.提高替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.增強(qiáng)客戶(hù)的敏感度
A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
E.集中戰(zhàn)略
A.確定影響目標(biāo)的變量
B.列出目標(biāo)函數(shù)方程
C.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
D.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解
E.將成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量
A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
B.SWOT分析法
C.企業(yè)價(jià)值鏈分析法
D.外部要素評(píng)價(jià)矩陣
E.組織溫度調(diào)查法
A.德?tīng)柗品ㄒ阅涿绞酵ㄟ^(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn),組織決策小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專(zhuān)家,供他們分析判斷,以提出新的論證
B.運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵是選擇好專(zhuān)家
C.德?tīng)柗品ㄖ袑?zhuān)家人數(shù)一般以10~50人較好
D.德?tīng)柗品ㄒ庖?jiàn)征詢(xún)表的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性
E.德?tīng)柗品ㄖ袑?zhuān)家人數(shù)一般以3~5人較好
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素
B.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者
C.決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的
D.決策結(jié)果指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,是決策系統(tǒng)的又一基本要素
E.決策備選方案的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn),也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)
A.政府部門(mén)
B.新進(jìn)入者
C.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)
D.供應(yīng)者
E.替代品生產(chǎn)者
A.在同一專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)
B.主要通過(guò)產(chǎn)品換代、產(chǎn)品改良等方式增加產(chǎn)品的使用價(jià)值
C.主要通過(guò)增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途等方式實(shí)現(xiàn)
D.通過(guò)增加對(duì)產(chǎn)品的使用次數(shù)、增加每次的使用量等方式實(shí)現(xiàn)
E.主要通過(guò)轉(zhuǎn)化非使用者,挖掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客等方式實(shí)現(xiàn)
最新試題
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有()。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿(mǎn)足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
不確定型決策遵循的原則有()。
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。