某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用等概率原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用悲觀原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用后悔值原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用樂觀原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問題:
該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是()。
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問題:
目前該公司實施的是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.其特點是不讓與會者直接討論問題本身
B.其難點在于主持者如何引導
C.其與德爾菲法類似
D.又稱提喻法,該法由美國學者哥頓發(fā)明
E.其優(yōu)點是將問題抽象化,有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法
A.合資進入指的是與目標國家的企業(yè)聯(lián)合投資,共同經(jīng)營、共同分享股權及管理權,共擔風險
B.合資進入企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網(wǎng)絡,而且由于當?shù)仄髽I(yè)的參與,企業(yè)容易被東道國所接受
C.獨資進入是指企業(yè)直接到目標國家投資建廠或并購目標國家的企業(yè)
D.由于股權和管理權的分散,獨資進入的公司經(jīng)營的協(xié)調有時候比較困難
E.獨資進入要求的資金投入很大,而且市場規(guī)模的擴大容易受到限制,還可能面臨比較大的政治和經(jīng)濟風險
A.許可證貿(mào)易
B.直接出口
C.合作生產(chǎn)
D.間接出口
E.管理合同
A.全球化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟效益
B.全球化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略響應當?shù)厥袌瞿芰Σ?br />
C.國際化戰(zhàn)略和多固化戰(zhàn)略難以取得經(jīng)驗曲線效益
D.多國化戰(zhàn)略由于組織問題而實施難度大
E.多國化戰(zhàn)略能夠在既定市場上發(fā)現(xiàn)潛在的、有新引力的市場空位
A.企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領先
B.在成本壓力大而當?shù)靥厥庖筝^少的情況下,企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略是有利的
C.如果當?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務,企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略不太合適
D.當企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應當?shù)厥袌龅膲毫邥r,企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略
E.多國化戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略的不同之處在于,要根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務
最新試題
下列各項屬于確定型決策方法的有()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
從企業(yè)經(jīng)營領域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為()。
高層領導確定,通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?,以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。