某跨國家電集團2000年進入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團成績尤為突出,不斷針對不同的消費群體,推出具有獨特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團對這四種型號的損益狀況進行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.合理性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.綜合平衡原則
D.權(quán)變原則
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某跨國家電集團2000年進入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團成績尤為突出,不斷針對不同的消費群體,推出具有獨特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團對這四種型號的損益狀況進行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
某跨國家電集團2000年進入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團成績尤為突出,不斷針對不同的消費群體,推出具有獨特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團對這四種型號的損益狀況進行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
確認(rèn)樂觀系數(shù)為0.4,用折中原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用等概率原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用悲觀原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用后悔值原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用樂觀原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問題:
該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是()。
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
最新試題
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
下列各項屬于確定型決策方法的有()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。