A.戰(zhàn)略性人力資源管理認為人員管理的職責由人力資源部門的職能管理專家承擔
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動的目的常常是促進員工的積極性和生產能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設計，強調靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報，從人力資源活動的增值角度孝慮費用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產品、品牌、技術以及投資戰(zhàn)略作為組織的關鍵性投資
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A.不能被對手所模仿
B.人員素質要求高
C.稀有與獨特
D.能夠帶來價值
E.不能為對手資源所替代
A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素
B.在對待風險的態(tài)度上，認為人力資本投資的風險遠大于物質投資
C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資本進行投資
D.如果投資的是組織內非常專門化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風險就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少
A.成本領先戰(zhàn)略
B.價格領先戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
E.統(tǒng)一化戰(zhàn)略
A.確立并說明其經營活動的使命
B.確定關鍵性的作用因素，清楚認識外部環(huán)境中存在的威脅和機遇
C.對組織的資源和管理體系等內部環(huán)境進行評價
D.確定架構
E.確定戰(zhàn)略
A.加強文化管理，釋放并開發(fā)人的內在能力
B.強化企業(yè)理念，提高企業(yè)的美譽度
C.使每一個人的持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內容
D.通過專家招聘、開發(fā)和培訓員工，使他們具有應對變化環(huán)境的技能和態(tài)度
E.開發(fā)流程使員工的貢獻達到最大
A.成果難以量化
B.管理人員水平低
C.對人力資源價值認識不足
D.關注人力資源較少
E.不受傳統(tǒng)抵制
A.人際關系
B.組織效率
C.缺勤率和流動比率
D.股本總數(shù)
E.內在滿意度
A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.管理專家
E.規(guī)劃設計者
A.關注市場開發(fā)、新產品或新服務的開發(fā)
B.制訂適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工
C.將資源組織起來以強化現(xiàn)有優(yōu)勢
D.實行適度的裁員戰(zhàn)略
E.適應市場需求，改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
A.組織環(huán)境
B.管理質量
C.總收入／員工總數(shù)
D.經營收入／員工費用
E.員工參與管理
最新試題
下列屬于大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是（）。
下列關于內部成長戰(zhàn)略內容的描述，正確的是（）。
根據(jù)尤里奇教授的觀點，人力資源管理的角色包括（）。
下列不是大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是（）。
關于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是（）。
結合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是（）。
按照密歇根大學大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分，人力資源管理者要及時定義、制定和提交有關績效團隊、縮短創(chuàng)新周期或實現(xiàn)新技術的變革創(chuàng)新計劃，這描述的是人力資源管理者的（）角色。
在績效管理過程中，非人力資源管理部門的職責有（）。
子公司的人力資源經理由東道國員工擔任，各子公司實行適合當?shù)靥囟ōh(huán)境的人力資源管理政策的國際人力資源管理模式是（）。
主要目標是獲得高度穩(wěn)定與可靠的員工，與員工之間表現(xiàn)為純粹的利益交換關系的人力資源戰(zhàn)略模式是（）。