A.參加考核者的培訓
B.與員工進行溝通，制定績效改進計劃
C.指導各部門確定考核指標的內(nèi)容和標準
D.具體實施本部門的考核
E.根據(jù)考核結果向人力資源部門提出相關的建議
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A.幫助直線經(jīng)理處理員工的不滿和員工之間的關系
B.要協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施
C.為直線管理者提供人力資源管理方面的支持
D.在整個組織范圍內(nèi)，對組織其他管理者可能行使相當程度的直線職能
E.在人力資源管理部門內(nèi)部，行使直線管理者的職權，指揮其下屬的工作
A.專業(yè)知識使人力資源管理人員與其他部門的人員沒有區(qū)別
B.人力資源管理人員不需要了解財務，技術等具體知識
C.必須具備一種以確保變革成功的方式來監(jiān)控變革完成的技能
D.具備經(jīng)營活動的能力
E.專業(yè)知識是人力資源管理人員進行工作的基礎
A.強調(diào)人才儲備
B.賦予員工寬泛的工作職責
C.員工的工作職責明確
D.強調(diào)人力資源的投資
E.注重良好的勞動關系和寬松的工作環(huán)境
A.對不同組織的人力資源管理體系進行合并
B.制定適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工
C.確定關鍵員工，并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機會
E.裁員戰(zhàn)略
A.組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效
B.人力資源管理活動的成果難以量化
C.職能管理人員更關注技術問題
D.對人力資源的價值缺乏認識
E.人力資源管理人員的水平較高
A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責是職能專家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務管理人員
B.傳統(tǒng)的焦點在于員工關系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關系
C.傳統(tǒng)的關鍵投資在于人、知識，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品
D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任在于成本中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心
E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動、零碎的，戰(zhàn)略性的是迅速、主動、整體的
A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.多樣性
D.目標性
E.靈活性
A.管理層的價值觀
B.對待風險的態(tài)度
C.員工技能的性質(zhì)
D.人力資源服務外包的可能性
E.人力資源邊際報酬遞增性質(zhì)
A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D.行政管理
E.組織績效
A.裁員
B.保證在快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標準
C.適應市場需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
E.制訂適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工
最新試題
結合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是（）。
根據(jù)尤里奇教授的觀點，人力資源管理的角色包括（）。
人力資源專業(yè)人員需要具備的技能中，（）是人力資源管理人員進行工作的基礎，也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標志。
目前并非所有的組織都愿意對人力資源進行投資，主要影響因素有（）。
關于人力資源管理人員的能力和素質(zhì)，正確的陳述有（）。
企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理時的障礙有（）。
人力資源指數(shù)的組成因素包括（）。
人力資源專業(yè)人員需具備的特征有（）。
在績效管理過程中，非人力資源管理部門的職責有（）。
下列屬于大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是（）。