A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
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A.變量測(cè)評(píng)法
B.自上而下法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.自下而上法
A.變量測(cè)評(píng)法
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A.變量測(cè)評(píng)法
B.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.職能分解法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.職能分解法
A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能評(píng)價(jià)
A.直接的單一關(guān)系
B.直接的組合關(guān)系
C.間接的組合關(guān)系
D.交叉關(guān)系
A.模擬分權(quán)組織
B.流程型組織
C.網(wǎng)絡(luò)型組織
D.多維立體組織
A.模擬分權(quán)組織
B.事業(yè)部制
C.超事業(yè)部制
D.多維立體組織
A.更快地形成新產(chǎn)品的拳頭優(yōu)勢(shì)
B.增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
C.有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人
D.能夠充分利用組織的人力資源
A.矩陣制
B.事業(yè)部制
C.超事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)組織
最新試題
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類(lèi)型包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，部門(mén)的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級(jí)真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)人數(shù)見(jiàn)下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷(xiāo)售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露，如：產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門(mén)之間，尤其是生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢(xún)專(zhuān)家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專(zhuān)家的來(lái)源有（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？