A.總量與結構配置
B.個體與整體配置
C.空間上和時間上優(yōu)化配置
D.數(shù)量配置和質量配置
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A.人力資源
B.人力資源規(guī)劃
C.人力資源設計
D.人力資源配置
A.152346
B.523146
C.152364
D.523164
A.開放式問題
B.兩難式問題
C.排序選擇型問題
D.資源爭奪型問題
A.4-6
B.6-10
C.6-9
D.8-10
A.情感因素
B.專業(yè)素質
C.學歷層次
D.勝任特征
A.感興趣、注意
B.懷疑、吃驚
C.自信、果斷
D.不相信、不贊同、震驚
A.感興趣、注意
B.滿意、理解、鼓勵
C.自信、果斷
D.友好、微笑
A.感興趣、注意
B.緊張、害怕、焦慮
C.自信、果斷
D.友好、真誠、自信、果斷
A.緊張、不耐煩、自負
B.緊張、害怕、焦慮
C.厭倦、自以為是、緊張
D.不同意、反感、生氣
A.結構化面試、非結構化面試和半結構化面試
B.一次性面試和分階段面試
C.情境面試和經(jīng)驗性面試
D.單獨面試與小組面試
最新試題
衡量體質的主要指標有()。
企業(yè)人力資源整體結構具體表現(xiàn)以下()亞結構。
在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合。可是,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
關于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標,表述正確的是()。
在設計無領導小組討論題時,考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)?并咨詢哪些問題?(2012年11月二級真題)
關于無領導小組討論的說法正確的有()。
實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括()。
筆試結果深層次的開發(fā)與應用提高程度有()。
人力資源的新型配置方法有()。