多項選擇題測評標(biāo)準(zhǔn)體系的縱向結(jié)構(gòu)一般包括()。

A.測評內(nèi)容
B.測評目標(biāo)
C.測評指標(biāo)
D.測評標(biāo)準(zhǔn)
E.測評要求


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1.多項選擇題企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo),按照其構(gòu)成的不同,可以分為()。

A.單要素生產(chǎn)率
B.多要素生產(chǎn)率
C.勞動生產(chǎn)率
D.全要素生產(chǎn)率
E.動態(tài)生產(chǎn)率

2.多項選擇題企業(yè)定員配置法包括()。

A.按地域定員法
B.按勞動效率定員法
C.按設(shè)備定員法
D.按崗位定員法
E.按比例定員法

3.多項選擇題面試的實施技巧有()。

A.充分準(zhǔn)備,靈活提問,認(rèn)真觀察應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)
B.多聽少說,善于提取要點
C.排除各種干擾
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通

4.多項選擇題關(guān)于智力的說法,以下表述正確的是()。

A.文化程度是智力的基礎(chǔ)
B.是指人的腦力勞動能力
C.包括觀察力、思維能力等
D.智力等同于人的特殊能力
E.可以在短期內(nèi)通過培訓(xùn)提升

5.多項選擇題氣質(zhì)常分為哪幾種類型()。

A.急躁型
B.膠滯型
C.穩(wěn)重型
D.興奮型
E.活潑型

6.多項選擇題素質(zhì)理論中的"洋蔥模型",把人的素質(zhì)從里到外大致劃分為()。

A.態(tài)度、動機等內(nèi)在素質(zhì)
B.意識形態(tài)
C.知識和技能
D.心理素質(zhì)
E.外在行為

7.多項選擇題勝任特征模型主要應(yīng)用于()。

A.崗位分析
B.員工培訓(xùn)
C.員工的職業(yè)發(fā)展
D.業(yè)務(wù)流程的重組
E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控

8.多項選擇題面試基本問題的來源,主要是()。

A.工作說明書
B.簡歷
C.申請表
D.體檢表
E.個人檔案

9.多項選擇題編制無領(lǐng)導(dǎo)小組討論使用的題目時,可以通過以下哪些方式獲得信息()

A.與人力資源部門溝通
B.與測評專家溝通
C.與直接上級溝通
D.與基層員工進行溝通
E.通過互聯(lián)網(wǎng)、國書館等一些可利用的資料收集信息

10.多項選擇題行為描述面試的要素包括()。

A.應(yīng)聘者經(jīng)歷過的特定工作情境
B.應(yīng)聘者在情境中要達到的目標(biāo)
C.應(yīng)聘者為達到目標(biāo)采取的行動
D.應(yīng)聘者行動的結(jié)果
E.應(yīng)聘者結(jié)果的評價

最新試題

人力資源的新型配置方法有()。

題型:多項選擇題

簡述面試的常見問題。

題型:問答題

企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下()亞結(jié)構(gòu)。

題型:多項選擇題

員工測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括()。

題型:多項選擇題

企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()

題型:多項選擇題

面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)

題型:多項選擇題

性格的基本特征包括哪些方面()。

題型:多項選擇題

衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有()。

題型:多項選擇題

結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)

題型:多項選擇題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

題型:問答題