A.保密性
B.公開性
C.特殊性
D.原則性
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A.精神文明建設(shè)
B.工程技術(shù)管理
C.消防管理
D.臨時用水管理
A.管理方式與運(yùn)作程序
B.組織架構(gòu)與人員的配置
C.管理服務(wù)水平和管理特色
D.費(fèi)用測算與成本控制
A.經(jīng)營和設(shè)施設(shè)備管理等方面
B.維護(hù)政府形象、內(nèi)部特約服務(wù)、會議接待及慶典服務(wù)、安全及保密管理等方面
C.基礎(chǔ)性的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容層面
D.確保公用設(shè)施無故障的正常運(yùn)行,對緊急事件的預(yù)防與處理
A.項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思
B.管理制度的制定
C.組織架構(gòu)與人員的配置
D.管理方式、運(yùn)作程序及管理措施
A.物業(yè)管理方案的內(nèi)容、格式、投標(biāo)報(bào)價必須響應(yīng)并符合招標(biāo)文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,可以有缺項(xiàng)或漏項(xiàng),但不宜過多
B.方案的各項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容必須是根據(jù)招標(biāo)物業(yè)基本情況和特點(diǎn)制訂
C.方案中關(guān)于招標(biāo)文件要求作出的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)容必須是投標(biāo)企業(yè)能夠履行的
D.制訂物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用價格必須合理,具體實(shí)施內(nèi)容應(yīng)該滿足招標(biāo)方需求的基礎(chǔ)上制訂設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的方案
A.組織經(jīng)營、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參與物業(yè)管理方案的制訂
B.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案
C.測算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用
D.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作
A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
A.流程圖
B.坐標(biāo)
C.表格
D.圖表
A.投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的要求,按投標(biāo)文件格式規(guī)定填寫報(bào)價表
B.投標(biāo)人在投標(biāo)文件投標(biāo)報(bào)價總表上可以有兩個報(bào)價,一個正式報(bào)價和一個參考價
C.投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)列明報(bào)價明細(xì)表,如果單價與總價不符時,以單價為準(zhǔn)修正總價
D.如合同項(xiàng)目內(nèi)容沒有增減,投標(biāo)人所報(bào)的投標(biāo)價在合同執(zhí)行期間是固定不變的,沒有招標(biāo)人同意不得以任何理由予以變更
A.評標(biāo)原則和評標(biāo)方法
B.投標(biāo)文件的修正和澄清
C.投標(biāo)文件的式樣和簽署
D.中標(biāo)人
最新試題
物業(yè)管理投標(biāo)中,來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。
必須通過招投標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目是()。
物業(yè)管理投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)、投標(biāo)人、競爭對手等三個方面。其中來自于投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。
物業(yè)管理投標(biāo)的策略及技巧中,以下不屬于投標(biāo)文件編寫基本要求的是()。
制訂物業(yè)管理方案的一般程序包括()。
常規(guī)物業(yè)管理招標(biāo)的主要內(nèi)容有()。
物業(yè)管理服務(wù)模式的確定是在對項(xiàng)目基本情況進(jìn)行深入調(diào)查分析的前提下,結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求,確定最符合物業(yè)實(shí)際情況和業(yè)主需求的管理服務(wù)重點(diǎn)和主要措施,包括()等方面的內(nèi)容。
根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容和招標(biāo)人的不同要求,可以將物業(yè)管理投標(biāo)分為()等類型。
物業(yè)管理招標(biāo)的招標(biāo)人采取公開招標(biāo)方式的,應(yīng)通過公共媒價發(fā)布招標(biāo)公告,并同時在()上發(fā)布招標(biāo)公告。
物業(yè)管理方案中的工作計(jì)劃的制訂大體可以分成三個階段,即籌備期、交接期和正常運(yùn)作期。其中籌備期的工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括()。