甲公司為上市公司，設有內部審計部門。根據(jù)甲公司的機構設置，內部審計部門負責人由公司首席執(zhí)行官任命，并負責向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務增長的需要，甲公司內部審計部門計劃招聘更多的內部審計人員。
要求：
(1)判斷甲公司上述有關內部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由。
(2)假設你是甲公司內部審計部門負責人，你在招聘內部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。
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A.批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬
B.監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財務報告事項和判斷進行復核
D.在內部審計完成后，依據(jù)有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切
C.使具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調
D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效
A.套期能夠降低風險，但是套期后的結果不一定好于沒有進行套期的情況
B.投機者采用期權的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨
C.與遠期合同相比，期權合同能夠提供保險且不一定需要行使
D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注
A.競爭對手時常更換
B.行業(yè)已進入成熟期
C.行業(yè)的退出壁壘較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
A.乙公司屬于經營風險較高的企業(yè)
B.乙公司適合風險投資者投資
C.乙公司適宜進行高負債籌資
D.乙公司不適宜派發(fā)股利
A.面向競爭者
B.面向客戶
C.面向管理層
D.面向供貨商
A.SWOT分析
B.預算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃
B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述
B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系
C.通過一整套科學指標體系進行數(shù)量研究
D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施
最新試題
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè)，產品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
分析甲公司面對的風險種類。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。