A.流程質(zhì)量原則是總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中所要遵循的首要原則
B.建立基于母子公司體制是為了充分體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
C.集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是集團(tuán)總部形成合理組織結(jié)構(gòu)的基石
D.戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)是辯證相關(guān)的
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A.國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和政策
B.企業(yè)薪酬策略
C.相關(guān)稅收制度
D.勞動(dòng)力供求情況
A.精神性
B.可變性
C.可調(diào)性
D.系統(tǒng)性
A.合理運(yùn)用談判策略有助于促使談判雙方盡早達(dá)成協(xié)議
B.談判策略是維護(hù)自身利益的有效工具
C.靈活運(yùn)用談判策略有利于順利通過(guò)談判過(guò)程的各個(gè)階段
D.談判策略的選擇不需要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.在集體談判策略的運(yùn)用上，要為談判營(yíng)造認(rèn)真、嚴(yán)肅、和諧的交流氛圍
B.在集體談判策略的運(yùn)用上，在談判中要善于傾聽(tīng)、分析和判斷
C.集體談判過(guò)程中必存在妥協(xié)和讓步
D.勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力是影響集體談判的決定性因素
A.360考評(píng)
B.素質(zhì)模型
C.平衡計(jì)分卡
D.RAV
A.原創(chuàng)型創(chuàng)新
B.拓展應(yīng)用型創(chuàng)新
C.差異化創(chuàng)新
D.成本領(lǐng)先創(chuàng)新
A.參與式管理作風(fēng)
B.非參與式管理作風(fēng)
C.家長(zhǎng)式管理作風(fēng)
D.教練式管理作風(fēng)
A.如何把各個(gè)成員企業(yè)的人力資本綜合起來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)總的人力資本
B.如何對(duì)成員企業(yè)的人力資本進(jìn)行比較分析
C.如何通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表為高層管理者的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的人力資本存量信息
D.如何充分發(fā)揮人力資本的重要作用
A.縱向公平
B.橫向公平
C.外部公平
D.程序公平
A.混合型薪酬策略
B.滯后型薪酬策略
C.跟隨型薪酬策略
D.維系型薪酬策略
最新試題
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理，該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)？
員工滿意度調(diào)查可以分別通過(guò)以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核？（）
如何通過(guò)企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息？
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）
請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題。
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
人類主宰大自然而不是其他動(dòng)物，說(shuō)明人力資本具有什么特性？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。