A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
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A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺(tái)班單價(jià)
B.臺(tái)班數(shù)量
C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺(tái)班質(zhì)量
A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用
B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價(jià)
E.人工價(jià)格指數(shù)
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
E.年度成本分析
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)
B.施工方案不當(dāng)
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時(shí)提供場(chǎng)地
E.材料代用
A·指標(biāo)對(duì)比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計(jì)算法
最新試題
為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。
某工程發(fā)生費(fèi)用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
在進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，對(duì)水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時(shí)得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的（）。
采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，需要計(jì)算的基本參數(shù)有()。
下列哪種方法可以分析各種因素對(duì)成本的影響程度?
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。