A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.月(季)度成本分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E.年度成本分析
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A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.施工方案不當(dāng)
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
A·指標(biāo)對比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計算法
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴(yán)重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.對于有消耗定額的材料,適合由作業(yè)者包干控制
B.指標(biāo)控制是以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度
C.對于部分小型及零星材料,在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用
D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查
E.對于沒有消耗定額的材料,應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料
A.限額發(fā)料
B.指標(biāo)控制
C.作業(yè)包干
D.計劃配料
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進度報告
D.職業(yè)安全管理計劃
A.實際成本與計劃成本
B.實際成本與預(yù)算成本
C.實際成本與概算成本
D.實際成本與估算成本
A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用
B.分析是對比較結(jié)果的分析,以確定偏差的原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏是控制工作的核心
D.檢查是對項目進展的跟蹤,以確定偏差的嚴(yán)重性
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
A.加快施工進度
B.重新選擇混凝土供應(yīng)商
C.調(diào)整工程數(shù)量
D.進行材料代用
最新試題
某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m33。至3月底,該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
在進行施工成本的控制時,對水泥、木材等材料用量的控制,適宜采用的方法是()。
關(guān)于施工成本控制的步驟,即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法,正確的是()。
若需對不同的工程項目做費用和進度的比較,進行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。
在進行分部分項工程成本的分析過程中,實際偏差是通過比較()而獲得的。
施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中,采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施,主要作用是控制機械的()。
某地下工程施工合同約定,計劃2月份開挖l60000m3,合同單價均為85元/m3。到2月底,經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方l80000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。
成本分析的方法有()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底,實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法,可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。