計算題：
A公司為一家上市公司，B公司為其全資子公司。2009年12月26日，經(jīng)股東大會批準，A公司通過一項股權激勵計劃。該股權激勵計劃的主要內(nèi)容為：A公司向B公司100名管理人員每人授予10萬股股票期權，這些職員從2010年1月1日起在B公司連續(xù)服務3年，即可以4元每股購買10萬股A公司股票，從而獲益。公司估計該期權在2009年12月26日的公允價值為15元，在2010年1月1日的公允價值為16元，在2010年12月31日的公允價值為18元，在2011年12月31日的公允價值為19元，在2012年12月31日的公允價值為21元。
第一年有10名職員離開B公司，B公司估計三年中離開的職員的比例將達到20%。第二年又有2名職員離開公司，公司將估計的職員離開比例修正為15%;第三年又有5名職員離開。
要求：
(1)判斷A公司對該股權激勵計劃的會計處理方法，并說明理由。同時計算股權激勵計劃的實施對A公司2010、2011及2012年度個別財務報表的影響，并簡述相應的會計處理。
(2)判斷B公司對該股權激勵計劃的會計處理方法，并說明理由。同時計算股權激勵計劃的實施對B公司2010、2011及2012年度個別財務報表的影響，并簡述相應的會計處理。

計算題：
2009年1月1日，經(jīng)股東大會批準，甲上市公司(以下簡稱“甲公司”)與50名高級管理人員簽署股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：①甲公司向50名高級管理人員每人授予10萬份股票期權，行權條件為這些高級管理人員從授予期權之日起連續(xù)服務滿3年，公司3年平均凈利潤增長率達到12%;②符合行權條件后，每持有1份普通股股票期權，可以自2012年1月1日起1年內(nèi)無償取得公司1股普通股股票，在行權期間內(nèi)未行權的股票期權將失效。甲公司估計授予日每份股票期權的公允價值為22.5元。2009年至2012年，甲公司股票期權的資料如下：
(1)2009年5月，甲公司自市場回購本公司股票500萬股，共支付價款6037.5萬元，作為庫存股待行權時使用。
(2)2009年，甲公司有1名高級管理人員離開公司，本年凈利潤增長率為10%。該年末，甲公司預計未來兩年將有1名高級管理人員離開公司，預計3年平均凈利潤增長率將達到12%;每份股票期權的公允價值為16元。
(3)2010年，甲公司沒有高級管理人員離開公司，本年凈利潤增長率為14%。該年末，甲公司預計未來1年將有2名高級管理人員離開公司，預計3年平均凈利潤增長率將達到12.5%;每份股票期權的公允價值為18元。
(4)2011年，甲公司有1名高級管理人員離開公司，本年凈利潤增長率為15%。該年末，每份股票期權的公允價值為20元。
(5)2012年3月，48名高級管理人員全部行權，相關股票的變更登記手續(xù)已辦理完成。
要求：
(1)編制甲公司回購本公司股票時的相關會計分錄。
(2)計算甲公司2009年、2010年、2011年因股份支付確認的費用金額，并編制相關會計分錄。
(3)編制甲公司高級管理人員行權時的相關會計分錄。

計算題：
2008年1月1日，乙公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權，這些人員從2008年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務3年，即可自2010年12月31日起根據(jù)股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權應在2012年12月31日之前行使完畢。乙公司估計，該增值權在負債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權后的每份增值權現(xiàn)金支出額如下：

2008年有10名管理人員離開乙公司，乙公司估計三年中還將有8名管理人員離開;2009年又有6名管理人員離開公司，公司估計還將有6名管理人員離開;2010年又有4名管理人員離開，有40人行使股票增值權取得了現(xiàn)金，2011年有30人行使股票增值權取得了現(xiàn)金，2012年有10人行使股票增值權取得了現(xiàn)金。
要求：
計算2008～2012年每年應確認的費用(或損益)、應付職工薪酬余額和支付的現(xiàn)金，并編制有關會計分錄。