A.收集競爭情報(bào)和PESTNC等發(fā)展趨勢方面的信息
B.組織人員定期向外部審計(jì)管委會(huì)提交報(bào)告
C.企業(yè)要及時(shí)吸收和評(píng)估報(bào)告、組織會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
D.形成掛圖或黑板報(bào)，根據(jù)重要程度對所識(shí)別因素進(jìn)行排序

A.對實(shí)現(xiàn)長期及年度目標(biāo)非常重要
B.可測量
C.適用于參與競爭的所有企業(yè)
D.可以分出層次

A.經(jīng)濟(jì)因素
B.社會(huì)、文化、人口和自然環(huán)境因素
C.政治、法律和政府因素
D.技術(shù)因素
E.競爭因素

A.控制欲、權(quán)力欲、形式主義
B.匆忙、缺乏溝通、相沖突的直覺決策
C.高層不支持、員工不參與、規(guī)劃外包
D.缺乏（績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、變革的氛圍、規(guī)劃理念、靈活性）
E.過分關(guān)注當(dāng)下問題，沒有戰(zhàn)略眼光

A.沒有正規(guī)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
B.不能立竿見影獲得經(jīng)濟(jì)效益
C.曾經(jīng)有不好的戰(zhàn)略執(zhí)行體驗(yàn)
D.滿足于已有成就

A.檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)沒有意義，沒必要進(jìn)行
C.衡量戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績
D.采取糾正措施

A.塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)
C.重新規(guī)劃營銷活動(dòng)
D.制定預(yù)算，做好財(cái)務(wù)
E.開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)
F.將員工報(bào)酬與公司業(yè)績掛鉤

A.確定年度目標(biāo)
B.確定長期目標(biāo)
C.制定實(shí)施政策
D.激勵(lì)員工和配置資源

A.決定企業(yè)進(jìn)入哪些新產(chǎn)業(yè)
B.企業(yè)要放棄哪些業(yè)務(wù)
C.是否擴(kuò)大經(jīng)營范圍或?qū)嵭卸嘣?br/>D.是否進(jìn)入國際市場（國際化）
E.是否進(jìn)行并購（merger）或組建合資企業(yè)
F.如何避免惡意收購（hostile takeover）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃等同于戰(zhàn)略管理
B.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀(jì)50年代提出
C.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀(jì)80年代受到冷落
D.現(xiàn)在很多企業(yè)都有首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）
E.戰(zhàn)略方案的實(shí)質(zhì)就是公司的比賽方案