A.避免懲罰
B.自我價值感強
C.追求社會地位的實現(xiàn)
D.受到領(lǐng)導(dǎo)表揚
E.尋求挑戰(zhàn)性的工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要發(fā)揮參與管理的優(yōu)勢,組織文化必須支持員工參與
B.參與管理有時被認(rèn)為是治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥
C.參與管理對所有的員工都適用
D.實行參與管理時,參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅
A.期望理論
B.強化理論
C.公平理論
D.雙因素理論
A.亞當(dāng)斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論
A.亞當(dāng)斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論
A.亞當(dāng)斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論
A.亞當(dāng)斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論
A.滿意
B.沒有滿意
C.不滿
D.沒有不滿
A.員工比較的是對自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺
B.辭職是感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式之一
C.感到報酬不足的員工可能會減少自己的工作投入
D.在管理中應(yīng)盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致相同
A.亞當(dāng)斯公平理論
B.費羅姆期望理論
C.赫茲伯格雙因素理論
D.馬斯洛需求層次理論
A.基礎(chǔ)工資(Base Pay):企業(yè)按照一定的時間周期,定期向員工發(fā)放的固定報酬。主要反映員工所承擔(dān)的職位的價值或者員工所具備的技能或能力的價值。
B.績效工資(Merit Pay):根據(jù)員工的年度績效評價的結(jié)果而確定的對基礎(chǔ)工資的增加部分,因此它是對員工的優(yōu)良工作績效的一種獎勵。
C.獎金(incentive pay):是薪酬中根據(jù)員工的工作績效進行浮動的部分。它與績效工資的差別在于,獎金并不成為基礎(chǔ)工資永久性的增加部分,而只是一次性的獎勵。獎金不僅要與員工的業(yè)績相掛鉤,同時也與員工在組織中的位置和價值有關(guān),它通常等于二者的乘積。
D.津貼(allowance):津貼往往是對員工工作中的不利因素的一種補償。如:夜班工作津貼、出差補助等。
E.福利(Benefit):帶薪休假、健康計劃、補充保險、住房補貼等已經(jīng)成為福利項目中的重要形式,根據(jù)員工個人偏好而設(shè)計的自助餐式的福利計劃也成為正在新興的福利形式,并獲得了廣泛的認(rèn)可。
F.股權(quán)(Stock):股票期權(quán)主要包括員工持股計劃(ESOP)和股票期權(quán)計劃(Stock Option)。員工持股計劃主要針對企業(yè)中的中基層員工,而股票期權(quán)計劃則主要針對中高層管理人員、核心業(yè)務(wù)和技術(shù)人才。是將員工的個人利益與組織的整體利益相連接,優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的重要方式。
最新試題
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃,稱為()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()