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A.負(fù)責(zé)召集股東會(huì)
B.決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議
A.修改公司章程
B.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
C.審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告
D.審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案
E.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議
A.綜合性
B.穩(wěn)定性
C.復(fù)雜性
D.市場(chǎng)差異化
E.敵對(duì)性
A.執(zhí)行型
B.學(xué)習(xí)型
C.探索型
D.防御型
E.增長型
A.垂直并購
B.縱向并購
C.產(chǎn)品擴(kuò)張型并購
D.地域市場(chǎng)擴(kuò)張型并購
E.純粹混合型并購
A.互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.減少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.資源互補(bǔ)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.貿(mào)易壁壘
D.爭(zhēng)取市場(chǎng)權(quán)利
E.學(xué)習(xí)新的營運(yùn)技術(shù)
A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
B.消費(fèi)者認(rèn)同優(yōu)勢(shì)
C.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D.投入優(yōu)勢(shì)E區(qū)位優(yōu)勢(shì)
A.國際化初級(jí)階段
B.國際化中級(jí)階段
C.國際化發(fā)展階段
D.國際化高級(jí)階段
E.圍際超級(jí)化階段
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。