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A.負(fù)責(zé)召集股東會
B.決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.聽取總經(jīng)理的工作報告并做出決議
A.修改公司章程
B.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
C.審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事的報告
D.審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案
E.對公司增加或減少注冊資本做出決議
A.綜合性
B.穩(wěn)定性
C.復(fù)雜性
D.市場差異化
E.敵對性
A.執(zhí)行型
B.學(xué)習(xí)型
C.探索型
D.防御型
E.增長型
A.垂直并購
B.縱向并購
C.產(chǎn)品擴(kuò)張型并購
D.地域市場擴(kuò)張型并購
E.純粹混合型并購
A.互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競爭反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.降低風(fēng)險戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.減少競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.資源互補(bǔ)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.貿(mào)易壁壘
D.爭取市場權(quán)利
E.學(xué)習(xí)新的營運(yùn)技術(shù)
A.技術(shù)優(yōu)勢
B.消費(fèi)者認(rèn)同優(yōu)勢
C.市場優(yōu)勢
D.投入優(yōu)勢E區(qū)位優(yōu)勢
A.國際化初級階段
B.國際化中級階段
C.國際化發(fā)展階段
D.國際化高級階段
E.圍際超級化階段
A.相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略
B.不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略
C.橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
D.縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
E.混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略
最新試題
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。