A.明確制定利益分配機(jī)制
B.要確定與合作伙伴有共同之處
C.選擇異質(zhì)性與優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊成員
D.相互了解與彼此信任
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A.堅持公平公正
B.理性角色定位
C.積極有效溝通
D.不斷擴(kuò)充團(tuán)隊
A.樹立正確的社會責(zé)任觀念
B.把社會責(zé)任的理念付諸于實實在在的行動
C.將社會責(zé)任區(qū)別于組織文化
D.將社會責(zé)任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
A.塑造者
B.預(yù)見者
C.問題處理者
D.沖突管理者
A.容易形成權(quán)力過分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
C.組織決策時,一般需通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見,決策效率相對較低
D.團(tuán)隊沒有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.團(tuán)隊的成員關(guān)系較密切,較容易達(dá)成共識,發(fā)揮各自的作用
B.當(dāng)團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突時,團(tuán)隊成員一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突,團(tuán)隊成員結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定
C.團(tuán)隊中成員的地位相對平等,有利于溝通和交流
D.穩(wěn)定性較好,組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強(qiáng),主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大
A.個性特質(zhì)、個人背景和社會環(huán)境
B.個體特質(zhì)、家庭影響和社會環(huán)境
C.心理素質(zhì)、個體特質(zhì)和社會環(huán)境
D.心理素質(zhì)、家庭影響和社會環(huán)境
A.樂觀自信與勇往直前
B.誠實守信與以德為本
C.心思細(xì)膩與敏銳學(xué)習(xí)
D.富有激情與不斷進(jìn)取
A.當(dāng)團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時,核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威,其他團(tuán)隊成員處于被動地位,可能會導(dǎo)致其他團(tuán)隊成員離開團(tuán)隊,對組織影響較大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
C.當(dāng)團(tuán)隊成員間沖突升級時,容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的渙散
D.容易形成權(quán)力過分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險加大
A.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
B.當(dāng)團(tuán)隊成員間沖突升級時,容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的渙散
C.由于團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的地位相似,因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.團(tuán)隊沒有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
B.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
C.星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
D.樹狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()