單項(xiàng)選擇題一家公司銷售一種需求不確定的產(chǎn)品。管理層想要確保在高需求的時期公司能夠有充足的存貨,從而不會減少銷售額(以及失去顧客)。為了達(dá)到這個目標(biāo),組織應(yīng)當(dāng)()。

A.保持安全存貨
B.使用適時制存貨系統(tǒng)
C.使用材料需求計劃系統(tǒng)
D.制定主生產(chǎn)規(guī)劃


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1.單項(xiàng)選擇題制造業(yè)中傳統(tǒng)的質(zhì)量控制流程僅在生產(chǎn)過程的末期對產(chǎn)品進(jìn)行大量檢查。傳統(tǒng)控制流程一個主要的缺陷是()。

A.在流程的末期實(shí)施檢查非常昂貴;
B.不可能對有缺陷的產(chǎn)品返工;
C.不是百分之百的有效;
D.沒有關(guān)注改進(jìn)整個生產(chǎn)過程。

2.單項(xiàng)選擇題()平衡計分卡系統(tǒng)的視角與增長的市場份額和對新市場的滲透相關(guān)。

A.財務(wù)
B.顧客
C.內(nèi)部商業(yè)流程
D.學(xué)習(xí)和成長

3.單項(xiàng)選擇題由于(),顧客很難客觀評價服務(wù)。

A.無形性
B.異質(zhì)性
C.易逝性
D.不可分割性

4.單項(xiàng)選擇題()不是美國法律認(rèn)可的績效評估機(jī)制。

A.結(jié)果經(jīng)過了以比率形式的審核
B.工作分析基礎(chǔ)上的績效
C.與薪酬決定相關(guān)的結(jié)果
D.給予評估者的書面說明

5.單項(xiàng)選擇題()不是市場參與者通常情況下進(jìn)行價格細(xì)分的方式。

A.政治細(xì)分
B.地域細(xì)分
C.使用細(xì)分
D.人口特征細(xì)分

6.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于質(zhì)量圈的說法不正確的是:()

A.一個典型的質(zhì)量圈包括8-10個下屬和監(jiān)管者。
B.質(zhì)量圈概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略以及問題分析技能。
C.質(zhì)量圈在公司的經(jīng)營場所和工作時間會面。
D.質(zhì)量圈對推薦建議的實(shí)施擁有最終的控制權(quán)。

8.單項(xiàng)選擇題適時制存貨系統(tǒng)通常使用于大的制造企業(yè),以最小化存貨的持有成本。適時制系統(tǒng)主要的問題是()。

A.計算機(jī)資源
B.原材料供應(yīng)合同
C.工作停止
D.實(shí)施時間

9.單項(xiàng)選擇題與適時制生產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險是()。

A.完工產(chǎn)品早期廢棄的可能性增加
B.材料處理設(shè)備的高成本
C.出現(xiàn)與重新加工有缺陷部件相關(guān)的巨額成本的可能性增加
D.對一些供應(yīng)商的過度依賴

10.單項(xiàng)選擇題公司為了提高效率,正考慮投資于自動化設(shè)備以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。公司沒有充分考慮回收期以判斷投資的價值。公司通過考慮()因素可以更好地對投資進(jìn)行分析。

A.由于從儀器獲得的好處僅僅是減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間,因而沒有其他的因素
B.通過降低平均批次數(shù)量來減少存貨數(shù)量
C.通過使供應(yīng)商提供質(zhì)量更高的原材料來提高效率
D.通過生產(chǎn)前對原料加貼條形碼來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性