A.保持安全存貨
B.使用適時制存貨系統(tǒng)
C.使用材料需求計劃系統(tǒng)
D.制定主生產(chǎn)規(guī)劃
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A.在流程的末期實(shí)施檢查非常昂貴;
B.不可能對有缺陷的產(chǎn)品返工;
C.不是百分之百的有效;
D.沒有關(guān)注改進(jìn)整個生產(chǎn)過程。
A.財務(wù)
B.顧客
C.內(nèi)部商業(yè)流程
D.學(xué)習(xí)和成長
A.無形性
B.異質(zhì)性
C.易逝性
D.不可分割性
A.結(jié)果經(jīng)過了以比率形式的審核
B.工作分析基礎(chǔ)上的績效
C.與薪酬決定相關(guān)的結(jié)果
D.給予評估者的書面說明
A.政治細(xì)分
B.地域細(xì)分
C.使用細(xì)分
D.人口特征細(xì)分
A.一個典型的質(zhì)量圈包括8-10個下屬和監(jiān)管者。
B.質(zhì)量圈概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略以及問題分析技能。
C.質(zhì)量圈在公司的經(jīng)營場所和工作時間會面。
D.質(zhì)量圈對推薦建議的實(shí)施擁有最終的控制權(quán)。
A.管理良好的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的創(chuàng)造力,并且比個人能夠更好地解決復(fù)雜問題
B.小組能夠做出更快的決定,因而能夠減少周期時間
C.員工動力對小組成員而言要高于對個人
D.小組消除了監(jiān)管的必要,因而公司能夠更加精細(xì)地生產(chǎn),盈利能力更強(qiáng)
A.計算機(jī)資源
B.原材料供應(yīng)合同
C.工作停止
D.實(shí)施時間
A.完工產(chǎn)品早期廢棄的可能性增加
B.材料處理設(shè)備的高成本
C.出現(xiàn)與重新加工有缺陷部件相關(guān)的巨額成本的可能性增加
D.對一些供應(yīng)商的過度依賴
A.由于從儀器獲得的好處僅僅是減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間,因而沒有其他的因素
B.通過降低平均批次數(shù)量來減少存貨數(shù)量
C.通過使供應(yīng)商提供質(zhì)量更高的原材料來提高效率
D.通過生產(chǎn)前對原料加貼條形碼來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性