單項選擇題根據(jù)以下資料回答問題；一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。影響策略；a.商議、磋商b.理性的勸說c.感召d.迎合策略e.聯(lián)合策略f.壓力策略g.升職激勵h.交換策略每個人都會對道理作出反應。只要告訴他們事情的重要性就行了。（）
A.A.c
B.b
C.E.h
D.f
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題經理可采用多種方法解決導致組織內部功能混亂的沖突，能夠產生長期效果的是：（）
A.超目標
B.妥協(xié)的
C.安撫的
D.解決問題
2.單項選擇題某投資公司打算將其資金分別投資于股票和債券，股票和債券具有不同的期望報酬率和風險。公司在降低風險的同時，至少需要得到10%的期望報酬，且對任意一種證券的投資不超過70%。在股票和債券中分配投資資金的適當?shù)募夹g是：（）
A.線性規(guī)劃
B.資本預算
C.差異分析
D.排隊論
3.單項選擇題根據(jù)以下資料回答問題；一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。影響策略；a.商議、磋商b.理性的勸說c.感召d.迎合策略e.聯(lián)合策略f.壓力策略g.升職激勵h.交換策略我喜歡在的圖意，喜歡理想的追求，比如讓生活更加美好。（）
A.a，d
B.e
C.c
D.E.d
4.單項選擇題群體效率的關鍵因素是：（）
A.挑戰(zhàn)
B.信任
C.規(guī)范
D.角色
5.單項選擇題為了有效地向管理層說明內部審計的職能，審計人員必須意識到他們的地位可能改變沖突的的程度。沖突的誘發(fā)因素必須得到理解和管理，以防止出現(xiàn)機能不良的情況。下列不是沖突的誘發(fā)因素的是：（）
A.溝通障礙
B.超目標
C.人格沖突
D.地位差異
6.單項選擇題組織總裁要求首席信息經理制定災難恢復計劃。該恢復計劃包括組織的全部活動，而不只是信息系統(tǒng)。因此，首席信息經理需要聽取整個組織的專家意見。哪種組織結構能夠成功的完成該項目？（）
A.專一化群體
B.組織再造小組
C.矩陣組織
D.特設委員會
7.單項選擇題根據(jù)以下資料回答問題；一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。影響策略；a.商議、磋商b.理性的勸說c.感召d.迎合策略e.聯(lián)合策略f.壓力策略g.升職激勵h.交換策略數(shù)量是很有說服力的，讓自己的親信幫助勸服他人完成工作，這樣他人會更加信服（）。
A.c
B.A.d
C.E.h
D.g
8.單項選擇題作為董事會季度性會晤的議程的一部分，內部審計經理定期向董事會提交工作報告。高級管理層要求在董事會召開之前審查審計經理的工作報告，以便提前討論有關事項和問題。審計經理應：（）
A.按照要求向高級管理層提交工作報告，并討論需要解決的問題。
B.拒絕向高級管理層提交工作報告，因為僅董事會有權了解。
C.僅向董事會匯報工作報告中與內部審計部門的支出和財務預算有關的部分。
D.僅向高級管理層提交完成的審計和公開審計報告中的審計發(fā)現(xiàn)。
9.單項選擇題傳統(tǒng)意義上，大型制造商認為，通過大規(guī)模生產同樣的或類似的產品形成的規(guī)模經濟是最好降低成本和保持竟爭力的方法。關于該理論是否仍有效，下面哪一說法正確？（）
A.是的，隨著生產擴大，規(guī)模經濟效益遞增。
B.是的，標準產品的低單位成本繼續(xù)保證具有竟爭優(yōu)勢。
C.不是，長期生產擴張不能獲得規(guī)模經濟。
D.不是，保持竟爭力同時需要生產的靈活性和產品的多樣性。
10.單項選擇題某新產品生產團隊是從工廠其他生產團隊中抽調業(yè)務熟練、績效突出的員工組成的。該新團隊的成員沒有被要求學習新技術，使用的設備和他們在以前的團隊中使用的設備相同。該團隊的生產主管是工廠的老員工，但沒有和團隊的其他成員共事過。盡管這些成員以前都能力很強、表現(xiàn)出色，但是管理部門驚奇地發(fā)現(xiàn)新團隊的績效平平。為提高績效，該生產主管應采取的措施是：（）
A.制定高的目標和懲罰措施，增加工作壓力。
B.撤換團隊員工。
C.提供團隊成員交流的機會。
D.下結論還早，等待。