A.失業(yè)的威脅
B.需要參加培訓(xùn)課程
C.現(xiàn)有工作群體將解體
D.高層管理人員未和員工事前討論便強(qiáng)迫員接受新的工藝程序。
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A.部門化
B.分工
C.管理跨度
D.權(quán)威
A.沖突屬于功能不良的現(xiàn)象,在這種情況下不應(yīng)該冒風(fēng)險(xiǎn)
B.所有的沖突都可以被有效的控制,在這種情況下不應(yīng)鼓勵(lì)沖突
C.分公司管理人員已經(jīng)共事多年,應(yīng)該由他們自己解決這個(gè)問題
D.引人新的管理人員可以帶來新的管理思想,對(duì)分公司有益,一定程度的沖突不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響
A.要求他們通過協(xié)商達(dá)成一致。
B.建議他們共同分析問題,設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
C.建議他們共同分析問題,設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
D.告訴持反對(duì)意見的經(jīng)理大部分工作底搞將是電子形式的。
A.角色的統(tǒng)一
B.角色的沖突。
C.對(duì)角色的理解
D.對(duì)角色的期望。
A.安全
B.權(quán)利
C.自尊
D.地位
A.管理跨度
B.正規(guī)化程度
C.垂直分層
D.工作的正規(guī)化程度
A.向高層管理人員介紹審計(jì)軟件現(xiàn)在的使用情況
B.編制令人滿意的,專業(yè)的審計(jì)報(bào)告
C.了解管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需要
D.了解內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象
A.銷售利潤(rùn)率
B.每日經(jīng)紀(jì)人簽訂合同數(shù)
C.24小時(shí)入庫的材料在所有采購的原材料中所占的比率
D.保險(xiǎn)代理商制訂的新增保險(xiǎn)政策在總的新增及更新政策所占的比率
A.價(jià)值觀和態(tài)度
B.能力
C.動(dòng)機(jī)
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)
B.對(duì)公司環(huán)境變化反應(yīng)靈敏
C.重視現(xiàn)行產(chǎn)品
D.改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高顧客滿意度