A.價值觀和態(tài)度
B.能力
C.動機(jī)
D.領(lǐng)導(dǎo)
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A.強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)
B.對公司環(huán)境變化反應(yīng)靈敏
C.重視現(xiàn)行產(chǎn)品
D.改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高顧客滿意度
A.降低廢品成本、返修成本以及廢料處理成本
B.減少工廠設(shè)備的賬面價值和折舊率
C.增加營運(yùn)資本
D.穩(wěn)定市場份額
A.回避
B.竟?fàn)?br />
C.妥協(xié)
D.遷就
A.采用參與決策法。
B.采用標(biāo)準(zhǔn)績效評估法。(由組織上層對下層進(jìn)行績效評估)
C.降低管理的正規(guī)化程度。
D.進(jìn)行雇員的教育和培訓(xùn)。
A.通過公司的股樂和監(jiān)督機(jī)構(gòu)去說服管理層接受內(nèi)部審計的思想。
B.向管理層宣傳內(nèi)審的作用,并與其保持經(jīng)常的溝通和聯(lián)系。
C.投高級管理層所好,提交其喜歡的審計報告。
D.允許管理層參與決定何種審計發(fā)現(xiàn)可在審計報告中反映。
A.它提供了特定部門的信息,有助于評價公司管理
B.減少了部門間的相互依賴
C.掩蓋了部門間的轉(zhuǎn)移效應(yīng)
D.向竟?fàn)幷咛峁┝斯究冃У谋容^信息
A.工作計量
B.工時研究
C.工作抽樣
D.工作群體
A.他們能夠激勵組織成員為了他們布置的任務(wù)而犧牲其自身利益。
B.他們在存在極端的環(huán)境壓力的組織中特別有效。
C.他們對于幫助員工發(fā)揮出最大潛力最有效。
D.他們對自身的能力有極度的信心。
A.不明確的授權(quán)
B.稀有資源的竟?fàn)?br />
C.地位的差異
D.超目標(biāo)
A.開展全面的文化―審計‖,確定組織文化的現(xiàn)存的范圍。
B.向現(xiàn)任的執(zhí)行官們保證其職位和前景的安全。
C.讓大家都意識到組織正面臨嚴(yán)重的危機(jī)。
D.修計選拔和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造不同的企業(yè)價值觀。