單項(xiàng)選擇題某公司每年發(fā)生450,000美元的固定生產(chǎn)成本,其中150,000美元為非現(xiàn)金支出。單位可變成本為15美元,單位銷售價(jià)格為25美元。該公司要銷售多少個(gè)單位才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡?()

A.18,000個(gè)單位;
B.30,000個(gè)單位;
C.45,000個(gè)單位;
D.60,000個(gè)單位。


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2.單項(xiàng)選擇題有一種分?jǐn)偡?wù)部門成本的方法以最佳方式承認(rèn)服務(wù)部門之間相互提供的服務(wù),這種方法是:()

A.雙重比率分?jǐn)偡椒ǎ?br /> B.直接分?jǐn)偡椒ǎ?br /> C.階梯式分?jǐn)偡ǎ?br /> D.互惠式(或線性代數(shù))分?jǐn)偡ā?/p>

8.單項(xiàng)選擇題制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的最后階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成批檢測(cè)。其最大的缺點(diǎn)是:()

A.只在生產(chǎn)過程的最后階段檢測(cè)所需費(fèi)用很高;
B.有缺陷的產(chǎn)品難以返工;
C.不可能實(shí)現(xiàn)100%的成效;
D.未致力于改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過。

10.單項(xiàng)選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì),其主要優(yōu)勢(shì)是:()

A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡化了組織和減少資源的浪費(fèi)
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造性